7月19日，振宣集团召开2023年半年度工作会议，全面总结上半年工作，分析当前形势，研究部署下半年重点任务。集团党支部书记、董事长杨静出席会议并讲话，集团副总经理王婷主持会议，全体员工参加会议。
会议指出，在区委区政府坚强领导下，集团深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕“三个聚焦”、“三个年”活动部署，聚焦融资担保主责主业，强化担当、主动作为，上半年各项重点工作取得积极进展。
会议强调，三季度集团要持续聚焦“三个年”活动目标任务，根据国家融担基金“按照‘稳字当头、稳中求进’的工作总基调和政策性融资担保高质量发展”的总要求，充分发挥政府性融资担保功能，稳步推进业务发展，重点提升业务质量和有效防控风险，促进融资担保、小额贷款、资金转贷、招采代理业务健康发展。
会议要求，要坚持目标导向、问题导向，精准发力，确保全年目标任务顺利完成。一要全力稳存量。聚焦项目建设，深耕一般担保业务市场，领导包保、分类管理、精准服务，全力稳住存量优质客户。二要奋力扩增量。一是积极寻找传统业务增长点，培育新的目标客户；二是大力推进批量业务，促进业务规模和500万元单户占比双双提升；三是用好创新产品，助力小微企业发展和乡村振兴。三要着力防风险。一是强化保前、保中、保后管理，加大与银行机构、乡镇园区的协调调度，形成风险防范和化解的工作合力；二是与银行建立批量业务信息共享机制，提升风险监测、预警能力；三是积极推进与市中小担保公司再担保体系建设，全面落实风险再分担政策；四是持续推进“追偿挽损”专项行动，深入探索不良资产的处置渠道；五是建立人才培养机制，为业务高质量发展提供人才支撑。四要协力促发展。一是积极拓展小贷公司业务范围，加大风险防控和利息清收，确保业务稳健发展；规范运作转贷资金，确保资金安全；二是完善区交易公司专业人才配备，强力提升业务质效，全力打造区交易公司明星品牌。五要聚力抓学习。一是加强思想政治理论武装及业务知识学习；二是围绕集团改革发展中的难点、堵点和痛点，深入开展多层次、多形式调研，将开展调查研究作为推动集团高质量发展的重要抓手。六要鼎力提作风。一要强化争先意识，坚持“标杆要高、要求要严、节奏要快、本领要强”，以“跳起来抢红旗、跑起来拼经济、沉下来学本领”的工作作风推进集团工作提质创优；二要强化创新思维，学习借鉴先进地区、先进机构好经验好做法，拓宽思路，打破陈规，以改革创新补齐工作短板；三要强化作风建设，深入开展“‘追赶江浙、争先江淮’我该怎么干”大讨论活动，将“宣州精神”融入公司文化，将“六重六轻”突出问题专项整治推向纵深，全力打造清正廉洁高效务实的国企形象。
会上，各子公司分别作工作情况汇报；集团分管领导结合分管工作，对上半年工作进行点评总结，对下半年工作进行安排部署。