为更好提升融资担保服务能力，确保全年任务目标的完成,7月9日下午，宣城振宣集团在二楼会议室召开2021年度下半年重点工作部署会。会议由集团公司财务总监洪翠主持，集团公司董事长叶树萍出席并讲话，集团全体员工参加。
集团各公司主要领导围绕所在公司主要经济指标完成情况、工作中存在的问题及下半年重点工作计划作汇报交流，嘹亮奏响“决战下半年度”的进军号角。
会上，现场随机抽取了8名员工，结合自身岗位依次对工作开展中存在的问题以及下一步工作安排提出了自己的意见与建议。
在听取各公司工作汇报后，叶树萍充分肯定了集团各公司上半年取得的工作进展，着重对集团下半年重点工作进行如下部署安排：
一、总体思路：
紧紧围绕区委区政府决策部署，全力服务“六大攻坚、三年攀高”活动计划，不断加大支持实体经济力度，稳步拓展政策性与市场化全覆盖业务范围，确保全年目标任务顺利完成。
二、重点完成以下八项工作任务：
1.下气力做好业务拓展工作，依托集团公众号、网站，灵活运用切合受众的新方式、新方法，加大宣传力度，强化服务意识，改进窗口服务。要深入园区、乡镇、企业，深化银担企合作，做好对接工作，力争精准到位、不留死角，做到应保尽保、应贷尽贷。
2.持续推进政银担业务，确保区国资委考核目标任务顺利完成，力争集团年度目标任务圆满实现。
3.重点聚焦1000万及以下小微、三农融资需求，特别是单户500万以下的担保业务，在保业务占比力争超过全省平均水平。
4.拓宽抵质押业务范围，创新担保、贷款业务品种，重点开展“首保贷”、“园区贷”，推进“助力贷”，适度增加知识产权质押、动产抵质押监管担保范围，稳步开展信用贷，落实总对总批量担保，不断缓解小微企业融资难。
5.加大市域担保、贷款业务力度，充分发挥自身优势，有选择地开展市域企业担保业务。振宣小贷公司要继续收紧外县市二押贷款，重点放在市域范围，不断提高自贷业务，协同推进助贷业务。
6.全方位构建风险防控、风险化解、风险处置及清收保障为一体的风险治理管控体系。要坚持业务拓展与风险管控“两手抓”，对现有制度与机制进行整合、修订、完善，形成一套全新的风险治理管控办法与机制。 振宣小贷公司要结合资金需求情况，有计划地调节客户的贷款额度，真正体现小额原则，满足分散风险的要求，防范大额资金还款造成的一度资金闲置的收益损失。 瑞宣资管公司面对重点难点问题，要有胜者思维、勇者斗志，严格落实责任、分工负责、责任到人，推进追偿进度，争取清偿工作取得新的成效。
7.扎实开展代理记账业务。完成年度代理记账超100家、全保通超50家，为组建代理记账公司奠定基础。
8.加大干部培养、教育、选拔、任用力度。一是坚持政政治理论与政策业务学习，不断增强从业水平与能力；二是加大人才选拔与培养的力度，为集团创新发展提供有力的人才支持；三是深入开展廉洁从业教育，结合“三个以案”、党史教育，营造风清气正的良好服务生态；四是注重提升自身品格修养：正确评估自身知识能力水平、正确看待“进”与“退”、正确表达自己的诉求、正确领悟“人才、敬业、追求”公司核心价值观的内涵。