10月16日下午，宣城振宣集团在二楼会议室召开第三季度业务分析会。会议由集团公司董事长、总经理叶树萍主持，集团全体员工参加。
会上，集团各公司主要领导及相关领导作2020年一至三季度工作汇报，通报了各公司主要经济指标完成情况及目前存在的问题。
在认真听取汇报后，叶树萍董事长充分肯定了集团各公司取得的工作进展，总结了前三季度集团整体运营情况，逐一分析了相关经济指标变动原因，对集团当前面临的新形势和新问题进行了深入分析研判，进一步明确了四季度总体部署和重点工作任务。
叶树萍指出，2020年前三季度，集团全体员工齐心合力、锐意进取，坚定“扶小助微、支农支小”初心，全面贯彻落实“六稳”“六保”要求，积极发挥担保增信功能和金融服务功能，多项经济指标均超额完成预期要求，获得了喜人的成绩。 叶树萍强调，我们在看到成绩的同时，仍不能忽视工作中存在的困难和不足，具体提出四项基本工作要求：
一是以集团稳定发展为契机，坚定信心，乘势而为；
二是以市区一体化为载体，拓宽担保和小贷业务范围；
三是以政策限额要求为导向，补短板、缩差距；
四是以集团全流程协作为基础，强管理、控风险。同时要求集团各公司、各部门要把联动协作机制落到实处，把风险管理贯穿到每项工作的始终。
叶树萍在讲话中指出，为苦战四季度，顺利完成年度各项目标任务，要全力以赴抓好以下工作：
一是要重点拓展500万元(含)以下小微企业客户。与银行建立新型合作关系，联合开发创新业务产品。
二是要坚持创新引领，提升服务水平与质效。担保、小贷业务部要下沉一线，服务上门，针对目前存在的问题，对症下药，并出台更优惠的政策支持。
三是要积极化解代偿风险不放松。要加强与银行、资产管理部门的联系，将代偿风险逐一化解。
四是要充分发挥瑞宣资管公司运作效率。要落实债权清收责任机制，切实扩大动产监管业务，以市场化手段盘活抵债资产，提升增值效益。
五是着手谋划集团“十四五”时期发展目标。谋划构建新型金融和资本运营创新体系，适时组建综合型金融企业集团，积极融入多层次资本市场，为我区经济社会发展提供强有力的金融服务。